Les structures administratives - Historique des versions

Arthur le 9 août 2020 à 07:30

2020-08-09T07:30:23Z

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	*difficultés éventuelles liées à l’absence de centralisation de la décision : par exemple, s’il n’y a pas de volonté de coopérer entre les divisions et la direction générale.		*difficultés éventuelles liées à l’absence de centralisation de la décision : par exemple, s’il n’y a pas de volonté de coopérer entre les divisions et la direction générale.

	Quelles sont les solutions évoquées afin de sortir de chacun de ces deux types d’organisation et d’arriver à concilier et combiner les avantages ? Comment combiner les avantages de la hiérarchie avec les avantages de l’autonomie, de la spécialisation avec ceux d’une vision d’ensemble? Comment favoriser l’égalité de traitement en faisant en sorte que l’administration publique ne soit pas capturée par des intérêts particuliers dans un contexte ou la maitrise des coûts et de l’efficacité est importante ? On est dans un contexte où l’accent sur l’efficacité et l’efficience est dominant. Des solutions ont été proposées pour répondre à ce défi.		Quelles sont les solutions évoquées afin de sortir de chacun de ces deux types d’organisation et d’arriver à concilier et combiner les avantages ? Comment combiner les avantages de la hiérarchie avec les avantages de l’autonomie, de la spécialisation avec ceux d’une vision d’ensemble? Comment favoriser l’égalité de traitement en faisant en sorte que l’administration publique ne soit pas capturée par des intérêts particuliers dans un contexte où la maitrise des coûts et de l’efficacité est importante ? On est dans un contexte où l’accent sur l’efficacité et l’efficience est dominant. Des solutions ont été proposées pour répondre à ce défi.

	= Organisation fonctionnelle-opérationnelle =		= Organisation fonctionnelle-opérationnelle =

Arthur le 19 janvier 2019 à 15:52

2019-01-19T15:52:47Z

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	\| en = The administrative structures		\| en = The administrative structures
	\| es = Las estructuras administrativas		\| es = Las estructuras administrativas
			\| it = Le strutture amministrative
	}}		}}

Arthur : /* Organisation par fonction */

2018-02-27T22:34:32Z

Organisation par fonction

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	*risque de cloisonnement entre les divisions fonctionnelles : « baronnies », égoïsmes et esprit de corps, il n’y a pas de vision d’ensemble. Chacun est concerné par son service et il n’y a pas de vision d’ensemble dans ce qui se passe dans l’administration ;		*risque de cloisonnement entre les divisions fonctionnelles : « baronnies », égoïsmes et esprit de corps, il n’y a pas de vision d’ensemble. Chacun est concerné par son service et il n’y a pas de vision d’ensemble dans ce qui se passe dans l’administration ;
	*lenteur des processus de décision, lourdeur de la coordination et engorgement au sommet : surtout s’il y a des points de vue différents entre les divisions ;		*lenteur des processus de décision, lourdeur de la coordination et engorgement au sommet : surtout s’il y a des points de vue différents entre les divisions ;
	pas d’autonomie et peu de responsabilisation claire des diverses divisions : le risque est que les gens se comportent d’une manière passive et se contentent de faire ce qu’on le demande de faire manque de généralistes ;		*pas d’autonomie et peu de responsabilisation claire des diverses divisions : le risque est que les gens se comportent d’une manière passive et se contentent de faire ce qu’on le demande de faire
			*manque de généralistes ;
	*pas de vision globale des clients.		*pas de vision globale des clients.

Arthur le 27 février 2018 à 22:30

2018-02-27T22:30:56Z

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	{{Translations		{{Translations
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	}}		}}

Arthur le 23 février 2018 à 08:00

2018-02-23T08:00:03Z

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			{{Infobox Lecture
			\| image =
			\| image_caption =
			\| faculté =
			\| département =
			\| professeurs = [[Jean-Michel Bonvin]]<ref>[https://www.unige.ch/sciences-societe/ideso/membres/bonvin/ Page personnelle de Jean-Michel Bonvin sur le site de l'Université de Genève]</ref> <br> [[Frédéric Varone]]<ref>[https://unige.ch/sciences-societe/speri/membres/frederic-varone/ Page personnelle de Frédéric Varone sur le site de l'Université de Genève]</ref><ref>[https://unige.ch/sciences-societe/speri/files/7413/9644/3562/Varone-curriculum_vitae-042014.pdf CV de Frédéric Varone en français]</ref>
			\| assistants =
			\| enregistrement =
			\| cours = [[Administration et politiques publiques]]<ref>[http://wadme.unige.ch:3149/pls/opprg/w_det_cours.debut?p_code_cours=T207013&p_plan_is=0&p_langue=1&p_frame=N&p_mode=PGC&p_annee=2014&p_suffixe=&p_grtri=12294 Programme des cours - année académique 2014-2015 - Administration et politiques publiques I (T207013 CR)]</ref>
			\| lectures =
			*[[Qu’est-ce qu’une administration publique ?]]
			*[[Les auteurs classiques : Weber, Taylor et Fayol]]
			*[[L’administration fédérale suisse : un aperçu]]
			*[[Critique sociologique du modèle bureaucratique : Crozier et Friedberg]]
			*[[Critiques psychosociologiques : l’école des Ressources Humaines et les théories de la motivation]]
			*[[Les structures administratives]]
			*[[La fonction publique]]
			*[[Administration et décision politique]]
			*[[Administration et groupes d’intérêt]]
			*[[Administration et mise en œuvre des politiques publiques]]
			*[[Le contrôle de l’administration publique : le Cour des comptes au sein du système genevois]]
			*[[La Nouvelle Gestion Publique]]
			}}

	Nous allons voir comment Weber pensait la structure et actuellement comment voit-on la structure à la lumière wébérienne et d’après les apports de Crozier et de la critique psychosociologique. Il y a différents types de structures et d’organisations administratives. Nous allons essayer de voir quels sont leurs limites et leurs avantages. Les deux premiers types peuvent être qualifiés d’idéal-typique ou de « building block » qui vont être utilisés dans les trois autres types.		Nous allons voir comment Weber pensait la structure et actuellement comment voit-on la structure à la lumière wébérienne et d’après les apports de Crozier et de la critique psychosociologique. Il y a différents types de structures et d’organisations administratives. Nous allons essayer de voir quels sont leurs limites et leurs avantages. Les deux premiers types peuvent être qualifiés d’idéal-typique ou de « building block » qui vont être utilisés dans les trois autres types.

Arthur le 20 février 2018 à 18:43

2018-02-20T18:43:28Z

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	Nous allons voir comment Weber pensait la structure et actuellement comment voit-on la structure à la lumière wébérienne et d’après les apports de Crozier et de la critique psychosociologique. Il y a différents types de structures et d’organisations administratives. Nous allons essayer de voir quels sont leurs limites et leurs avantages. Les deux premiers types peuvent être qualifiés d’idéal-typique ou de « building block » qui vont être utilisés dans les trois autres types.		Nous allons voir comment Weber pensait la structure et actuellement comment voit-on la structure à la lumière wébérienne et d’après les apports de Crozier et de la critique psychosociologique. Il y a différents types de structures et d’organisations administratives. Nous allons essayer de voir quels sont leurs limites et leurs avantages. Les deux premiers types peuvent être qualifiés d’idéal-typique ou de « building block » qui vont être utilisés dans les trois autres types.

			{{Translations
			\| en = The administrative structures
			}}

	= Organisation par fonction =		= Organisation par fonction =

Arthur le 20 février 2018 à 18:34

2018-02-20T18:34:14Z

Voir les modifications

Arthur : /* Références */

2015-09-16T11:23:51Z

Références

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	= Références =		= Références =
	<references/>		<references/>

	~~<vote type=1 />~~

	[[Category:science-politique]]		[[Category:science-politique]]

Arthur : /* Références */

2015-07-22T22:58:25Z

Références

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	*{{citation\|The field of organizational theory serves as an extreme example, for it is there particularly that the nature of man is often lost sight of in the interminable discussions over idealized and abstract organizational forms}} ;		*{{citation\|The field of organizational theory serves as an extreme example, for it is there particularly that the nature of man is often lost sight of in the interminable discussions over idealized and abstract organizational forms}} ;
	*{{citation\|There should be no reason for supposing, then, that a principle of public administration has equal validity in every nation-state, or that successful public administration in one country will necessary prove successful in a different social, economic, and political environment}}.		*{{citation\|There should be no reason for supposing, then, that a principle of public administration has equal validity in every nation-state, or that successful public administration in one country will necessary prove successful in a different social, economic, and political environment}}.

			= Annexes =

	= Références =		= Références =

Arthur : /* Références */

2015-07-03T17:07:55Z

Références

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	[[Category:science-politique]]		[[Category:science-politique]]
	[[Category:Administration]]		[[Category:Administration et politiques publiques]]
	[[Category:Jean-Michel Bonvin]]		[[Category:Jean-Michel Bonvin]]
	[[Category:2012]]		[[Category:2012]]
	[[Category:2013]]		[[Category:2013]]
	[[Category:2014]]		[[Category:2014]]

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Arthur le 9 août 2020 à 07:30

Arthur le 19 janvier 2019 à 15:52

Arthur : /* Organisation par fonction */

Arthur le 27 février 2018 à 22:30

Arthur le 23 février 2018 à 08:00

Arthur le 20 février 2018 à 18:43

Arthur le 20 février 2018 à 18:34

Arthur : /* Références */

Arthur : /* Références */

Arthur : /* Références */

Arthur : /* Organisation par fonction */

Arthur : /* Références */

Arthur : /* Références */

Arthur : /* Références */